Die VETERATOR GmbH bündelt erhebliches theoretisches und praktisches Knowhow im Bereich der Neugestaltung und Reorganisation von Prozessen. Dabei wird auf in der Praxis gängige Verfahren und Methoden (z.B. ibo-Standard, Six Sigma, statistische Methoden) zurückgegriffen. Grundsätzlich werden dabei alle Prozesse nach der Lean-Philosophie ausgerichtet.
THEMENSCHWERPUNKTE
Erstellung von Prozessmodellen als multidimensionale Unternehmensbeschreibungen
Erstellung von Prozesslandkarten
Prozessaufnahme, -dokumentation und –bewertung
Strategische Prozessanalyse (SWOT-Analyse, qualitative und quantitative ABC-Prozessanalyse, Portfolioanalyse)
Einzelprozessanalyse (Analyseansätze sind stets Zeit, Qualität und Kosten)
Prozess(re)design, Prozess(neu)einführung
Implementierung eines Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP)
Definition von Key Performance Indicator (KPI)
Prozessleistungsmessung, -steuerung und –cockpit auch mittels Six-Sigma-Methodik sowie statistischer Verfahren
Einführung Prozessmanagement (Metaebene, Konzept, Einführung und Zuständigkeiten)
WO WIR IHNEN HELFEN KÖNNEN
Konzeption und Pilotierung von neuen Prozessen
Reorganisation bestehender Prozesse
Umfassendes Coaching von Kundenbetreuern und Führungskräften
IHRE VORTEILE
Sie partizipieren an den jahrelangen praktischen Erfahrungen unserer Berater.
Die Gestaltung ihrer Prozesse erfolgt nach neuesten Standards bzw. Methoden und berücksichtigt dabei gleichzeitig auch die Erfordernisse regulatorischer Vorgaben (z.B. MaRisk).
Bei der Prozessgestaltung berücksichtigen wir stets die Prinzipien eines Lean Managements
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